这篇文章给大家聊聊关于新兴铸管重组最新消息，以及新兴铸管重组最新消息对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
从《公告》中获悉，新兴铸管股份有限公司发布2025年年度报告摘要，实现营业收入370.22亿元，同比增长2.29%；归属于上市公司股东的净利润为9.47亿元，同比增长465.67%。公司拟向全体股东每10股派发现金红利0.75元(含税)，送红股0股(含税)，不以公积金转增股本。
核心竞争力分析
公司以科技创新和优化资本布局为新动能，加强创新引领作用，优化资本在空间区域及产业链供应链上的布局，在战略布局、科技创新、客户服务、精细化管控和品牌信誉等方面形成了独特的竞争能力。
1、战略布局优势
通过战略合作、兼并收购、资产重组等多种方式，公司目前已形成覆盖国内外主要地区的球墨铸铁管产能布局，包括覆盖华北的新兴铸管武安本级、山西新光华、邯郸新材料，覆盖华东、中南的芜湖新兴铸管有限责任公司、江阴新兴、桃江新兴、湖北新兴全力和黄石新兴，覆盖西南的川建管道，覆盖西北的新疆控股和覆盖华南的广东新兴。2025年，埃及新兴25万吨铸管项目于 5 月份进入试生产阶段。
2、客户服务优势
3、科技创新优势
在球墨铸铁管新材料、产品、工艺、智能化等开展自主研发，具备人才、专利、标准、工业数据等多方面优势。2025年，健全“1+4+N+ASI”全员科技创新体系，强化创新工作顶层设计，以研发“721”为原则，聚焦铸管、钢铁两大主业开展关键核心技术攻关。加快产品研发迭代，开发无压管、纤维水泥砂浆外涂层管等差高化产品，S级管销售量突破1.7万吨；芜湖新兴新开发 50 余个优特钢品种，高利润钢种占比提升至 61.5%。标准引领保障作用进一步凸显，主导发布铸管领域国家标准 4 项，团体标准 5 项，牢牢掌握行业话语权。
4、精细化管控能力
精益算账促进内部协同，组建两级算账专班，树立“算股份大账”“产供销运”拉通算账思维。通过拉通算大账，提升铸管接单成功率，促进各基地采供销协同，实现整体效益最大化。对标挖潜促进降本创效，狠抓对标闭环管理，靶向攻坚落后指标，铁水、螺纹钢成本站稳行业第一阵营；技术节能与管理节能双管齐下，全年节电 1.78 亿度。设立物流管理中心，建立对标管控体系，物流费用压降 13 元/吨，精益过程管控效果显著。保持成本与盈利能力竞争优势，在中钢协对标企业年度成本排名中，主要产品成本及吨钢盈利能力居于先进水平。
5、品牌价值优势
2025年，公司继续深化品牌战略，加快国际化布局和战略性新兴产业培育，以更加卓越的品牌实力助推公司高质量发展，正加速从传统产品供应商向“全球管网综合服务领航企业”转型。2025年，公司在河南、陕西等地的高端水务市场实现系列突破，通过定制化技术方案和全流程质控体系，为客户创造超越产品本身的品牌价值。公司荣膺“2024-2025年度中国钢铁企业高质量发展指数（EDIS）”AAA级企业称号；荣获中国铸造协会“企业信用等级AAA”证书；获评《中国给水排水》杂志社“优秀品牌合作单位”以及北控水务集团“2024年度优质级供应商”等称号。
主营业务分析
（1）千方百计抢市场、抓订单，支撑生产经营基本盘
积极应对行业形势变化，实施推动“双品牌”战略，成立拓市增收领导小组，主要领导统筹协调营销工作，完善“一件事、全链条”丢单分析机制，全年铸管销量增长；全球最大口径球墨铸铁管DN2800实现首次工程化应用；深耕中东、非洲、东南亚核心市场，铸管销量21.6万吨、同比增长8%，成功拿下埃及、土耳其、伊拉克等多个海外大项目，国际化经营基础不断夯实。
建立优特钢市场分析调研与预判机制，储备先进钢厂客户群体、高利润产品的客户群体等，开发优特钢新客户208家与十余家行业知名客户建立长期稳定合作关系，全年钢材销量622 万吨，优特钢销量同比增长24.86%。邯郸特管精准把握市场趋势，持续优化经营策略，在军工装备配套、核电、特种合金及出口市场等领域实现业务突破，累计新签合同金额超4.5亿元。
（2）加快产品及市场结构调整，积极拓展增量市场
铸管产品：围绕城市更新行动与高标准农田灌溉建设重点任务，开拓农田灌溉及管网更新改造增量市场。加强污水行业省级开发，形成新格局。江苏等省已全省铺开，浙江等省逐步推广，其他省加大开发力度。全年累计跟踪125个项目，覆盖23 省，含29个重大项目，销量同比增长20%。差高化产品月销6 万吨以上。顶管合同储备创新高，销量同比增长1.3万吨，C+S级管同比增加2.2万吨，热力管二级网在西安、郑州突破。
钢材产品：与大冶、南钢、济源等进行营销策略、客户管理、产品认证、新品开发等方面对标找差，提升经营思维和质量过程控制水平，公司优钢占比由2024年的44%提升至2025年的55%，其中，芜湖新兴优钢比例由2024年的71%提升至2025年的92%。
钢格板产品：加大高端市场（出口工程和海工类）开拓，拓宽“护城河”，入围国际工程公司同比增加6家，与国外钢结构公司合作同比增加4家。
（3）落实科技创新“721”原则，提升科技创新质效
健全“1+4+N+ASI”全员科技创新体系，强化创新工作顶层设计，以研发“721”为原则，聚焦铸管、钢铁两大主业开展关键核心技术攻关。加快产品研发迭代，开发无压管、纤维水泥砂浆外涂层管等差高化产品，S级管销售量突破1.7万吨；芜湖新兴新开发 50 余个优特钢品种，高利润钢种占比提升至 61.5%。标准引领保障作用进一步凸显，主导发布铸管领域国家标准 4 项，团体标准 5 项，牢牢掌握行业话语权。
（4）落实国际化战略布局，埃及新兴顺利投产达产
埃及项目2025年5月开始试生产，9月实现首批订单发运，开创“技术输出+本地化运营”新模式，推动沿线国家产能合作。
（5）着力推进深化改革，激发要素活力和效率
贯彻党中央、国务院决策部署及国家宏观政策要求，研究制定了《铸管股份改革深化提升行动实施方案》。围绕“责任制和薪酬分配”两条主线，推进新型经营责任制，通过数字化平台实现了全级次全覆盖；加快人才队伍建设，新提拔干部中80 后占比达54%，实施干部交流 16 人次，实现所属单位组织机构优化11.54%，中层职数优化9.78%，干部平均年龄下降3岁，队伍结构与履职能力全面提升；深化三项制度改革，刚性执行末等调整和不胜任退出，完成21家所属单位中层管理人员竞聘上岗，中层、基层退出比例分别达16.31%和13.67%，有效激发了干部职工的积极性、主动性、创造性；完善中国特色现代企业公司治理，进一步厘清权责边界与行权流程，规范董事会运行与强化董事履职责任，制定《派出董事履职手册》并组织培训；完成铸管股份及所属 26 家三级企业的监事会/监事改革。
（6）拓展数字化系统应用，赋能生产经营决策
巩固数字化建设成果，强化项目制管理，拓宽数字化图谱，推进“人工智能+”，融合深度学习、大模型等AI技术，建成20 余类 100 多个智能模型与数字化系统，赋能企业生产经营。武安焦化产线、芜湖铸管车间获评国家5G工厂，“球墨铸铁管全流程数智化管控智能工厂”入选国家卓越级智能工厂。
（7）坚守底线红线意识，提升精益管控能力
推进安全生产“雷霆行动”，开展产品质量大起底、大整顿，加强环保风险分级分类管控，深化全生命周期碳管理，以责任措施的确定性应对严峻形势的不确定性，为高质量发展筑牢坚实屏障。
（8）坚持党的领导，彰显党委把方向、管大局、保落实的领导作用
把牢政治方向，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，专题学习党的二十届四中全会精神、认真传达学习习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上的重要讲话精神，确保企业坚决贯彻执行党的理论和路线方针政策。管好决策大局，围绕“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”原则，完善重大经营管理权责清单，规范董事会运行机制，强化董事履职责任，有效增强企业运营活力、管控力、影响力与抗风险能力。深化党业融合，持续开展“以党员为核，管理网格化”，全面激发党员阵地意识、模范意识、争先意识，“以党员为核”党建品牌连续两届入选国企党建创新优秀案例。强化纪律建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，探索构建“3+3”内部监督任务格局和工作机制，统筹推进监督工作。强化巡视整改“后半篇文章”，全面从严治党成果持续巩固。
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