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正荣的崩塌，不是意外，是高杠杆狂奔的必然结局。1998 年欧宗荣从莆田起家，2018 年上市、年销破千亿，跻身 TOP20，风光无限。但从 2016 年起，它就跟风猛加杠杆、疯狂拿地、快周转冲规模，完全不管风险。
2020 年 “三道红线” 一卡，高杠杆的窟窿直接炸了：2021 年销售额冲到 1456 亿峰值，净利润却暴跌近 70%，增收不增利。2022 年债务连环违约，重组次次失败；核心高管全走、员工从 2000 多裁到 500 多，裁员超七成；上海、莆田核心资产七折拍卖都流拍，这点钱填不上千亿债务坑。
2025 年财报更扎心：营收 97.92 亿、暴跌 70.7%，净亏 174.4 亿、扩大 155%；总资产 861 亿、总负债 1089 亿，彻底资不抵债；手里只剩 6.88 亿现金，连 567 亿短期债都覆盖不了。再加上创始人欧宗荣涉案被强措、失联 14 个月，接班人跑路，内部彻底崩盘，想救都救不回来。
正荣一倒，最受伤的全是普通人。交房量从 2.69 万户暴跌到 7817 套，全国多地项目停工烂尾：福州闽侯棠悦江南、上海嘉定悦珑府等，业主掏空六个钱包买房，结果房钱两空、维权无门。还有无数被拖欠货款的供应商、拿不到工资的建筑工人，损失根本没处追。
它也不是孤例 —— 世茂、阳光城、融信这些闽系千亿房企，一个个爆雷、陷泥潭，曾经风光的闽系民营房企，几乎全军覆没。
三、全行业大考：活下去的关键，只有 “稳”
正荣的结局，给所有房企敲了死警钟：靠高杠杆、拼规模、赌行情的时代，彻底结束了。
现在的考验，是活下去、不爆雷、保交付：
必须去杠杆、控负债，把 “三道红线” 踩稳，现金流安全第一，别再赌扩张；放弃快周转，聚焦保交付、保品质，把烂尾风险降到最低，守住业主基本盘；回归居住本质，做刚需、改善的实在产品，别搞虚的高周转、高溢价；合规经营、管控到位，别再出现创始人失联、高管跑路这种致命问题。
说到底，房企再也不能把地产当赌场，稳健经营、敬畏风险、守住底线，才是唯一的活路。只希望正荣的破产，能少让普通人买单，也让整个行业真正冷静下来，回归正轨。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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