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深圳是改革开放的“窗口”和“试验田”。从敢闯敢试到先行先试，深圳的改革步伐从未停歇。本世纪初，深圳在国企改革领域的不少探索和实践走在全国前列。其中，一则刊登在2003年9月30日《深圳特区报》头版的消息，记录下了深圳国企改革的一桩重要事件，引起强烈反响。这则题为《深圳六家国企整体改制》的消息，获得中国新闻奖三等奖、广东新闻奖一等奖。
彼时，深圳国资国企改革正风起云涌。本世纪初，全国国企改革和3年脱困的目标基本完成，中国加入世界贸易组织，并快速融入全球化的大潮。面对新的国际国内经济形势，国有企业面临着如何深化改革、建立现代企业制度、增强竞争力的重大问题。
杨勇回忆，为解决竞争性领域滞留国有资本过多，企业“散、小、弱”现象普遍，许多企业主导产品不突出、竞争力不强等问题，深圳将“抓大放小”和深化产权制度改革作为整个国企改革的重要内容。即抓住关系国计民生、主营业务属于基础公用事业和高科技产业的大型企业，如水电气生产供应、公共交通、粮油等领域的龙头；同时“放掉”其他处于一般竞争性领域效益不佳、产品缺乏竞争力的大型国企及大部分中小企业，对其进行混合所有制改革，吸引民间资本参股，优化股权结构，激发企业活力，提高其市场竞争力。
到了2003年，东部开发（集团）公司、建筑装饰（集团）公司等6家国企整体改制。这6家企业改制，可同时带动70家二级企业、44家三级企业整体改制，涉及多名国有企业员工，其中4747名深圳户籍员工走向市场。“在一级企业中实行整体改制分流、员工持股，这是深圳国企改革的一次试验。”认识到这一事件的重大意义，杨勇在《深圳六家国企整体改制》一文中写道：“深圳国企改革向前迈出了一大步。”
令人惊奇的是，这篇斩获多个新闻奖的佳作，从下笔到交稿仅用了40分钟。杨勇回忆，他提前得知这一线索后便马上查阅资料，思考应该采访的各个方面和提问内容，现场采访都是按照自己事先计划好的写作思路进行的，所以等采访结束时，稿件基本就成竹在胸了。回到报社后，他和同事刘伟一道，在短时间内完成写稿、修改、检查润色等工作。
深圳特区报40周年的岁月里，杨勇见证了其中29年。5家市属国企部分股权实行国际招标时，他曾追到厕所、站在洗手池旁与采访对象交谈。国庆50周年前夕，他利用统计数据自行研究分析写出的深度稿，曾得到主管部门及行业专家的高度肯定，相关成果及数据等信息被各方广泛引用。身处改革开放最前沿，作为记录深圳历史的深圳特区报的一员，杨勇非常感慨：“在改革的时代大潮中抓‘活鱼’，见证历史，记录深圳巨变的点点滴滴，我真是好运气啊！”
（原标题《在时代大潮中抓“活鱼”》）
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